為推動區屬重點建設項目高質量發展,早日投產達效,區國投公司牢固樹立“抓項目就是抓發展”的理念,實干實為、快干巧干,通過“三舉措”跑出項目建設加速度,持續為項目建設注入動力。
(1)建立項目“清單制+責任制+銷號制”。圍繞項目建設“前期、過程、結果”的工作思路,從立項審批、進場實施、審計結算各環節,將任務細化分解形成項目清單,明確具體時間節點、落實具體責任人,確保項目建設各個環節都有人抓、有人落實;加強對項目日常跟蹤管理,每日匯報工作進度,完成一項銷號一項,沒有完成的及時分析原因并采取補救措施,確保如期完成項目建設任務。
(2)強化督查調度。領導班子成員每周不定時到項目施工現場查看工程進度,主要領導每周不少于一次,分管領導每周不少于兩次,特殊重點項目分管領導長住現場,嚴格按照時間節點、目標任務,開展項目進度督查,發現項目推進中的問題和困難,及時研究解決,確保項目穩步推進。
(3)抓好安全生產。以隱患排查和治理為手段,在項目區開展多層次、全方位的安全生產日常監督檢查活動,對排查出的安全隱患落實責任、安排專人、明確時間進行整改銷號,努力把事故苗頭消滅在萌芽狀態;同時堅持科學施工、規范施工,構建起“從上到下、層層負責、個個負責、一抓到底”的安全生產工作格局,確保項目安全高效推進。
截止目前,區國投公司共實施小中壩片區(城中村)改造項目、棚戶區(四期)拆除及配套項目、金堆新區開發建設場平(一期)工程、18個城鄉建設用地增減掛鉤項目、曾家鎮山峰村場平及基礎設施配套項目棄土場回填平整工程、國有林場生態旅游接待中心改造項目、田博園維修改造項目、田博園會議服務中心項目8個,共實現計劃投資125710萬元,預計6月竣工項目3個,年內剩余項目全面竣工。