為深入貫徹國有企業三項制度改革,選拔德才兼備的優秀人才充實公司中層管理崗位,公司于5月30日召開了2018年部門經理競聘會。會議由總經理余長均主持,董事長何俊作了重要講話。
本次競聘的職位為公司綜合部、投資部、融資部、工程部、資產部、發展保障部六個部門的部門經理,全體干部職工根據競聘者演講及答辯表現現場打分,以最終得分確定競聘結果。何俊指出,本次競聘活動的目的在于初步形成一個“公司管理人員能上能下、職工能進能出、工資能增能減”的好機制,建立一個“講政治、會管理、懂經營、基本被大家認可”的中層管理隊伍,形成一種“靠實力說話、靠本事吃飯、不搞拉幫結派”的好風氣。
會議最后,何俊從六個方面強調抓好工作落實。一是堅定信心抓落實。要始終堅定發展的信心不動搖,咬住既定的目標不放松,保持旺盛的工作激情和斗志。二是領導帶頭抓落實。領導干部要全面認真地盡職履責,時時處處發揮好表率作用。三是少說多做抓落實。要秉持“少說閑話、多做實事”的原則,不夸夸其談、不眼高手低,注重實際,把工作落到實處。四是圍繞中心抓落實。要緊緊圍繞目標任務,突出重點、分清主次、狠抓落實,確保目標任務圓滿完成。五是迎難而上抓落實。要有足夠的思想準備,精神不懈怠、意志不衰退,正確認識困難,全力解決困難。六是腳踏實地抓落實。工作不能只停留在堅定信心和表示決心上,要落實到具體行動,善始善終地抓落實。