4月27日,董事長何俊帶隊(duì)對(duì)公司所管轄的工程項(xiàng)目、物業(yè)小區(qū)、經(jīng)營性門面進(jìn)行了全面的安全生產(chǎn)大檢查。
本次行動(dòng)采取“四不兩直(不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場)”的方式開展突擊檢查,共發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患18處,下發(fā)安全生產(chǎn)整改通知書兩份,并建立了安全生產(chǎn)隱患臺(tái)賬,明確了整改責(zé)任人、整改時(shí)限及整改措施。
檢查后,公司立即召開2018年度4月份安全生產(chǎn)工作會(huì)。會(huì)上,董事長何俊要求從三個(gè)方面抓好安全生產(chǎn)工作。一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),以“誰主管,誰負(fù)責(zé),管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則加強(qiáng)項(xiàng)目的安全管理。二是要嚴(yán)格落實(shí)整改,明確整改責(zé)任人、整改時(shí)限及整改后復(fù)查責(zé)任人。三是要以本次檢查為契機(jī),全面排查梳理并解決安全生產(chǎn)管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),為公司安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。